印奇:阶跃星辰、智能的诱惑、超长链路的残酷淘汰赛

应齐，这位AI圈的老兵，最近有了新身份。他原本是千里科技的董事长，一家专注AI与车结合的A股上市公司，如今又即将出任接月新城的董事长，一家基础大模型公司。在小骏的访谈里，应齐聊了这次角色转换，也谈了他对AI 1.0到2.0时代转轨的反思。开篇他就感叹：“这可能是史上最激烈的科技竞争。”年近四十的他，不再像年轻时那样把把牌都上，而是学会了选择——有些事情可以不上，有些路必须走。

应齐的核心主张很明确：做基础大模型是一场极度烧钱且不确定的游戏，但商业模式必须想透。他用数字算了笔账：一家基模公司每年至少投入30亿人民币，3到5年就是上百亿，即便如此，他认为纯做2B服务或者2C软件应用都行不通。2B项目交付周期长，收入和利润天花板低；2C软件则直接撞上互联网巨头的领地，没有数据飞轮和网络效应，很难突围。因此，接月选择了一条软硬结合的路：让大模型能力注入终端硬件，比如车、机器人，甚至未来可能出现的新型消费电子。硬件市场不容易一家独大，新公司有机会上牌桌。

这一判断源于他十五年的行业体感。从矿石科技做计算机视觉起家，到深度参与ChatGPT带来的冲击，应齐亲历了AI从判别式到生成式的转折。他坦言，一开始以为大语言模型只是局部变革，但深度体验后意识到这是底层技术的彻底迭代，作为AI创业者“不得不入局”。于是，接月新城在2023年4月诞生，其英文名Step Function寓意量变到质变，也暗合深度学习中非线性的叠加。公司的目标始终是做中国最好的基模公司之一，同时围绕终端场景闭环。

访谈中，应齐也谈到了这场竞赛的残酷性：人才密度、资金密度、商业化不确定性都创下历史新高。更棘手的是，技术底层仍在快速演变，今天构建的产品可能明天就被推倒重来。泡沫已经浮现，无论是某些公司的股价，还是核心研发人员的天价薪酬。在他看来，大模型淘汰赛已经过半，还能坚持做基模的公司会越来越少。但接月并不打算退缩，未来三年要继续冲击技术边界，保持世界一流水平，同时让终端需求“拉着”模型走——不盲目追求参数大小或基准测试的排名，而是更在意模型在具体硬件场景下的成本、效率和专项优化。

收束时，应齐再次强调自己作为“AI原生创业者”的底色：无论身份怎么变，他80%的精力仍会花在技术和产品上。千里科技负责“身体”，即车和出行终端；接月新城构建“大脑”，提供底层智能。两者相辅相成，最终指向一个更大的愿景——让AI与物理世界深度融合，走向具身智能。套用他推崇的《人工智能的未来》一书的观点：人类要对大脑的进化保持谦卑，智能不可能跳过空间生存直接获得高阶推理。或许正是这种信念，让他在喧嚣的竞争中，仍然选择走那条漫长但可能正确的路。