高继扬:具身机器人、鲶鱼效应、Waymo 与 Momenta、许华哲的离开

高继扬，星海图机器人创始人，92年生，河北石家庄人。与梁文锋、杨植麟这类带着技术浪漫主义色彩的AI创业者不同，他代表了一种极致效率、工程拆解与实用主义。这次访谈录制时，正值星海图联合创始人许华哲即将离职，似有某种信号。高继扬直言：做机器人行业链条极长，有时得把头伸到土里去。他没有天才的光环，但他的务实和坚定，或许正是这个行业所需。

高继扬从小就学会了勤奋和归纳总结。小学成绩中上，六年级第一次用功，考了年级第三；初中又放松，初三再冲刺。高中通过物理竞赛保送清华，他自认天赋一般，别人刷一遍题，他刷两遍、四遍，靠着归纳题型和解题套路拿到省一等奖。在清华，他见识了真正的天才如杨植麟、韩衍隽，越发意识到自己的普通，于是更强调谦虚低调，并持续用这套方法论：遇挫折就去读历史传记，借鉴前人智慧。

大四时，他申请美国博士项目失利，陷入低谷。他读曾国藩，看到这位儒家清流如何在乱世中转变为务实能臣，顿悟到：当你要做一件事时，最重要的是能拉动多少资源、有多少人愿意跟你一起做。从此，他不再执着于学术光环，转而从现实出发思考未来。恰巧商汤创始人汤晓鸥给他实习机会，他第一次训练神经网络，便被“计算机从数据中自动提炼规律”深深震撼。他骑着自行车在清华科技园里突然想道：“以后这神经网络可以代替人在数据中发现规律，太牛了，我得做这个。”这决定了他投身AI的起点。

到美国南加州大学读博，他定下四年毕业的目标，并拆解为：要发4-5篇顶会论文。他将顶会论文归纳成三种套路——挖坑型（定义新问题）、提升性能型、降低成本型，然后有的放矢。他还与同学合作，共享想法，共同一作，提高产出。最终三年半毕业，导师了解他的志向，爽快同意。毕业后，他更确信要做“物理世界的AI”，因为AI必须是行业最底层的变量，否则行业不成立。于是他排除了广告（没AI也成立）和AI+模式（易沦为外包），选择了自动驾驶作为切入点，后创立星海图，延续同样的逻辑：AI是核心，产品定义清晰，不浪漫，但直面现实。

与杨植麟等天才创业者相比，高继扬显得很“土”：没有神话，只有拆解、执行、埋头苦干。他不在乎白发渐多，只在乎事有没有做成。他说，有时就得把头埋进泥土里，呼吸短浅，但脚下坚实。这种实用主义，或许就是他对抗超长产业链的方式，也是具身智能行业可能需要的另一种声音。